领导，我该不该恨你？

友友用车的服务突然停掉，领导没有任何通告，也没有可用的联系途径，这让他们担心：自己的钱会像很多P2P用户一样被创始人卷跑。

好处就是双方之间有一个信任基础，该不该恨但是也不能忽略其中的弊端。但是，领导假如说转让的主权，在最初的投资协议里有涉及到关于这个回购条款的话，一般你可以和大股东进行沟通，你可以继续继承原来的权利。

对于这类股东避税的步骤有三类，该不该恨首先在萌发退出之初建立一个持股平台，该不该恨然后在一个适当的机会以较低的价格把个人的股权转到持股平台上，这样当股权真正交托的时候，就可以享受这个权利。第三类是产业集团和上市公司，领导他们更多追求的是协同效益，这里面也是一个很大的潜在市场。根据目前统计的数据来看，该不该恨这三万家投资机构都是一些比较好的潜在买家。

第十、领导如何减少麻烦?刚才提到公司对于转老股，领导于情于理都是需要配合的，在这个过程中除非大股东转，剩下的其他股东一般他们都希望越简单越快越好。下一个问题，该不该恨股权转让是否需要征得所有股东的同意?根据我们的实战经验和研究发现，首先一定要和大股东沟通。

回购条款，领导相当于大股东利用自己的财力进行兜底，给大家一个保险。

首先第一个问题，该不该恨就是为什么进行股权转让?这里面有五个点的原因：该不该恨1、基金周期短，LP推压力较大;2、IPO并购退出时间周期长，同时又有政策风险;3，创始人卖老股进行生活改善;4、针对于天使投资人来说，因为他们进入企业较早，到一定程度后退出的回报会比较高，这时我们建议及时退出;5、对投资机构来说，当投资中心、基金的战略方向发生改变时，需要对项目组合进行调整。成功的产品通常是构建在一系列优秀的设计之上的，领导它除了拥有优秀的框架、领导系统的逻辑和恰如其分的运营之外，它还需要符合用户体验规则的细节，和几经验证的最佳实践来作为支撑。

该不该恨 结语细节之中藏有魔鬼。领导留白的力量源自于用户有限的注意力和记忆力。

因此，该不该恨错误信息尽量不要过于“技术”，而应该让它更加人性化。所以，领导通过恰当的视觉反馈让用户明白正在发生什么，是很有用的。