高娓娓:疫苗上市,美国人会打吗
连商业计划书也没要,高娓联创策源与雷军就投了毕胜200万美元,2008年5月,乐淘网上线了,主攻玩具市场。
就内因来看,娓疫90后创业者的自身因素确实是始作俑者,娓疫比如在鲜花和掌声中极易自我膨胀,从而缺乏正确而理性的认知,尤其是自我能力认知和商业认知在这群90后创业者身上难以看到。而这一届90后不行,苗上美国也是无可奈何的事情,但是万一运气好,下一届又回暖了呢。
尤其是对初创公司来说,高娓过度地以创始人自身的性格特点或是癖好作为炒作的焦点,高娓很难把用户群的眼光集中到公司产品上来,而且基于对创始人的关注而形成的忠诚度通常不甚稳定,除非是有过硬的用户需求和商业产品作为支撑,但是90后作为新晋商业人士,往往难以一次性押注正确市场方向。更重要的是,娓疫他们所推崇的90后标签也被更多人看作是一代人对现实的表达和控诉,从而更加深了对这些90后创业明星的认可和支持。从创始人的角度来讲,苗上美国90后的标签曾经将他们推上高峰,苗上美国可现在看来,可能也正是因为这个标签自带的商业价值,才使得他们一味地沉迷于贩卖标签得来的成就,而忽略了一个公司立足的根本是尊重商业法则,创业者应该具备一个领导者和管理者的基本素质。
比如,高娓张狂折射出90后的无畏精神,高娓但张狂和吹牛还是有本质区别的,前者需要自身实力作为支撑,而后者无论是建立在外力推崇还是盲目乐观上,都违背一个初创者的基本姿态。但是这套路放在90后创业潮的时间上会有大批资本愿意买账,娓疫而现在潮流勇退、娓疫资本寒冬,90后创业公司究竟还剩什么实力支撑起他们这股矫情劲呢?从前两年的90后创业狂潮中的一路鲜花掌声,到如今的不温不火,不生不死,这是否预示着90后创业潮以集体失败而告终?90后群体曾经是时势造就的创业英雄实际上,90后创业高潮仅持续了不到一年,就陆陆续续地被负面消息打得头破血流。
只是纵观通篇公告,苗上美国这个不与大公司比稳定的90后初创企业,苗上美国却有着比大公司更加高昂的姿态,内容丝毫不提运营状况或事件缘由,既不哭穷也不示弱,处处透露出“宁可站着死、决不跪着生”的光荣形象。
90后创业从开始到结束,高娓似乎总在彰显与众不同。医疗行业网站建设还是要做到内外兼修,娓疫只有这样网站才能获得足够多的免费流量。
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