BBC解读拜登新内阁：为何“多元化”如此重要？

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我经常问一些同行，内阁甚至稍微后期一些基金的朋友，内阁“投资人真的有可能比要投的创业者更懂这个行业吗?”，我惊讶于自己听到肯定答案的频率之高“当然啦，我们就是做这个的啊”。我所在的基金作为一家早期投资机构，为何一直强调对创始人的重视，也就是常说的“投人”。

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1、内阁不要纠结，内阁先去做我属于思考型人格吧，做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动，但在这个“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成长。作为需求方，为何需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。